À l’heure où les marques cherchent à tout automatiser, à tout mesurer, à tout « marqueter », une chose reste irremplaçable : la parole humaine. Et parmi toutes les prises de parole possibles, celle du dirigeant reste l’une des plus puissantes. Elle incarne, elle engage, elle inspire.
Mais alors que les réseaux sociaux, les newsletters et les podcasts d’entreprise se multiplient, faut-il encore passer par les médias traditionnels ? La réponse est oui, plus que jamais.
1. Une parole incarnée, gage de crédibilité
Dans un monde saturé d’informations, la voix du dirigeant se distingue par sa rareté et son autorité. Lorsqu’un CEO, une fondatrice ou un président s’exprime dans Les Échos ou sur BFM Business, il ne représente pas seulement une entreprise : il en devient l’incarnation, le visage, le garant.
Cette prise de parole publique apporte une légitimité supplémentaire au message. Elle dépasse le discours promotionnel pour devenir un point de vue assumé, une posture stratégique, une marque d’engagement personnel. Elle attire aussi davantage l’attention des journalistes, toujours à la recherche de voix fortes, crédibles, capables de décrypter leur secteur avec clarté et conviction.
2. Prendre position pour exister dans le débat public
Les entreprises ne peuvent plus rester neutres ou silencieuses sur les grandes questions de société. Transition écologique, avenir du travail, régulation des intelligences artificielles, inclusion, souveraineté industrielle : autant de sujets qui traversent les médias… et les attentes citoyennes.
Dans ce contexte, la parole du dirigeant devient une prise de position. Elle inscrit l’entreprise dans le débat public, affirme une vision, marque une différence. C’est aussi une manière d’afficher ses valeurs sans les imposer, de s’engager sans faire de prosélytisme.
Aujourd’hui, les marques silencieuses sont perçues comme prudentes… voire absentes. Celles qui prennent la parole gagnent en visibilité, en influence et en confiance.
3. Démontrer du leadership, pas seulement de l’expertise
Trop souvent, les prises de parole d’entreprise se limitent à l’expertise technique ou produit. Mais ce que recherchent les médias, c’est plus que des données : c’est une pensée. Le dirigeant est attendu non seulement pour expliquer, mais pour éclairer, projeter, alerter, inspirer.
Il s’agit de démontrer une forme de leadership intellectuel : celui qui permet de voir plus loin, d’interpréter les mutations d’un marché ou les évolutions de la société. C’est en prenant de la hauteur par rapport à son rôle opérationnel qu’un dirigeant passe du simple commentaire à une parole réellement influente. Prendre la parole dans les médias, c’est donc affirmer un rôle d’acteur engagé, qui dépasse le cadre de l’entreprise.
4. Une parole qui alimente toutes les autres communications
Loin d’être un exercice isolé, la prise de parole dans les médias alimente tout l’écosystème de communication d’une entreprise. Une interview dans La Tribune, une tribune dans Les Echos ou un portrait dans Challenges peuvent être relayés sur LinkedIn, intégrés dans une newsletter, transformés en vidéo ou repris en interne.
Parce qu’elle passe par un canal tiers, validé et reconnu, cette prise de parole gagne en poids symbolique. Elle renforce la cohérence du discours corporate, sert de preuve sociale et permet de décliner des contenus à forte valeur ajoutée dans différents formats.
5. Une démarche qui demande préparation et stratégie
Prendre la parole dans les médias ne s’improvise pas. C’est un exercice exigeant qui nécessite rigueur et alignement. Le dirigeant doit disposer d’un message clair, pertinent, en accord avec les valeurs et la vision de son entreprise. Il doit aussi savoir le formuler de manière compréhensible, impactante, adaptée à l’audience visée.
Cette prise de parole s’inscrit dans une stratégie de long terme : elle repose sur un territoire éditorial bien défini, des prises de position cohérentes, des moments choisis.
Chez Open2europe, nous accompagnons les dirigeants dans cette démarche : définition des messages, media training, sélection des médias, préparation aux interviews… L’objectif n’est pas seulement d’obtenir une couverture médiatique, mais de construire une parole qui dure et qui marque.
Check-list : une prise de parole dirigeant réussie, c’est…
- Incarnée : le message porte une voix personnelle, humaine, engagée.
- Stratégique : elle s’inscrit dans une vision d’entreprise claire et assumée.
- Positionnée : elle prend part à un sujet de société ou de fond.
- Inspirante : elle dépasse l’expertise pour projeter une vision ou un cap.
- Cohérente : elle renforce le discours de marque sur tous les autres canaux.
- Préparée : chaque prise de parole est travaillée, cadrée et adaptée à son contexte.
- Régulière : elle s’inscrit dans le temps, avec une vraie continuité de ton et de sujets.
